KAIZEN™ Stratégia

Maszaaki Imai legújabb könyve már magyarul is elérhető

Virtuális csapatok és a gemba proaktív menedzselése

Amit ma fejleszt a KAIZEN™ elvek alapján, az megerősíti vállalatát és lehetőséget biztosít Önnek a jövőben.

"A termelési hatékonyság növelése nem feltétlenül egy új gép vásárlásán múlik. Ennél sokkal fontosabb a Gembán töltött idő során a megfigyelés és az így feltárt muda csökkentése."

Dr. Prekop Tamás - TREZOR-LIKTOR Zrt.

Elolvasom az interjút

Kérésre több, mint 300 rövid KAIZEN™ videó érhető el angol nyelven

A kis videóink tökéletesen alkalmasak az Önnek megfelelő időpontban önálló-, vegyes- (blended learning) vagy akár mikro-tanulásra

KAIZEN™ a kis-

középvállalkozásoknál

Hogyan érdemes elkezdeni?

Elolvasom az interjút
1985
Alapításunk éve
6
Kontinensen
60
+
Országban
45
+
Üzleti szektorban
30
+
Nyelven

Üdvözli a Kaizen Institute Hungary

Manapság a KAIZEN™ számos sikeres vállalat hosszútávú, versenyképes stratégiájának a legfontosabb alappillére. 

KAIZEN™ irányelvek

  • A jó folyamatokból lesz jó eredmény
  • A saját szemével vizsgálja meg az aktuális állapotot
  • Beszéljen adatokkal, vezessen tények alapján
  • Olyan akciókat hajtson végre, melyek a probléma gyökérokát szüntetik meg
  • Csapatként dolgozzanak együtt
  • A KAIZEN™ mindenki ügye
  • ...és még ennél is több!
Tudjon meg többet!

KAI = VÁLTOZÁS

ZEN = JÓ, HARMONIKUS

A KAIZEN™ JELENTÉSE VÁLTOZÁS A JÓ IRÁNYBA

Aktuális tréningjeink

Nagy fluktuáció, generációs ellentétek, hozzáállási problémák, nincs megfelelő munkaerő, gyakran változik a termékportfólió vagy a munkafolyamat. Szinte minden vállalat hasonló problémákkal küzd, így sohasem volt olyan fontos a betanítás, mint épp manapság. Nem mindegy, hogy az új munkavállaló mennyi idő alatt és milyen minőségben tanulja meg a feladatát. A meglévő dolgozók mennyire rugalmasan tudnak alkalmazkodni a folyton változó vevői igényekre, a technológia, eszközök, anyagok változására. A workshop betekintést nyújt bevált betanítási módszerekbe és technikákba, a trénerek és csoportvezetők feladatába, valamint a tanuló környezet kialakításába.

...

A résztvevők megismerik a KAIZEN™/Lean eredetét, alapjait és filozófiáját. Gyakorlatok és gyárlátogatás során erősíthetik meg a veszteségtudatos gondolkodásukat. Módszereket sajátítanak el, amelyek segítségével szisztematikusan meg tudják szüntetni a felismert veszteségeket. 

...

A résztvevők az oktatás elvégzésével megismerik a TPM rendszer célját és felépítését. Megtanulják felismerni és kiküszöbölni a TPM struktúrája szerinti fő veszteség típusokat és képesek tovább fejleszteni az öntevékeny és a tervezett karbantartás módszereit. Képessé válnak arra, hogy a gépi veszteségeket csökkentsék KAIZEN/Lean módszerekkel, illetve hogy részt vegyenek a TPM alkalmazásában vállalatuknál.​

...

A résztvevők a képzés elvégzésével megismerik a Just-in-Time filozófia céljait és módszereit. Megtanulják az értéklánc folyamatait szisztematikusan elemezni és a vevői igények alapján vezérelt, optimális működést kialakítani. A tanult módszerek alkalmazásával képesek lesznek a mindig gyorsabban változó vevői elvárásokhoz igazodva a megfelelő folyamat fejlesztéseket végrehajtani. Lehetővé válik számukra, hogy a folyamatos áramlású, húzó alapelvű gyártási rendszer víziója szerint alakítsák ki eljárásaikat, a folyamatok minőségének javítása mellett.

...

A Kaizen Institute ügyfelei

Néhány példa

Sandor Gyorffy

"A KAIZEN™ módszertani eszköztár rendszeres és mindennapi  alkalmazása biztosítja számunkra, hogy kitűzött céljainkat elérjük és fenntartsuk vevőink elégedettségét. Közösen a Kaizen Institute magyarországi kollégáival a Gembán több sikeres akcióban volt részünk, aminek a hatására mindig egy újabb lendületet kaptunk a folyamatos fejlődéshez."


Győrffy Sándor  - CBS Coach Continental Automotive Hungary, Veszprém

arrow up